服務熱線:13909825546  
2011年中國互聯網十大預測   
 

公司:沈陽鵬博士網絡服務有限公司
地址:沈陽市和平區和平南大街2號 東宇大廈308室
聯系人:唐濤
手機:13909825546
QQ:799039304
郵箱: [email protected]
網址:www.qktvwz.live

當前位置: 首頁>項目管理>正文
三大運營商@民企:虛擬"江湖"請入 申請名單達60家
www.qktvwz.live 沈陽企業寬帶

“移動通信轉售企業不自建核心網”、“民間資本占公司資本比例不低于50%,且單一最大股東是民間資本的公司”。這是工信部發布《移動通信轉售業務試點方案》對于虛擬運營商的兩個條件。第一個條件意味著所有虛擬運營商只能在產業鏈下游“廝混”,第二個條件意味著目前對移動業務的創新能力較為突出的幾大互聯網公司無緣申請。規矩立下了,六一兒童節前一天——

虛擬運營商在中國的誕生路少了一個障礙,但多了幾許憂慮。

繼5月17日工信部發布《移動通信轉售業務試點方案》(下稱《方案》)后,5月31日,中國移動、中國聯通以及中國電信官網紛紛宣布,將正式啟動移動通信轉售業務試點工作。其中,中國聯通表示,6月20日前完成初步接洽的企業為首批意向企業。

引入虛擬運營商和民營資本,可以打破運營商壟斷的局面,激活電信市場競爭,但市場對于此時開放虛擬運營商存在爭議,悲觀者認為,虛擬運營商已經錯過了最佳發展時間,更有言論認為,由于創新空間有限,且轉租規定沒有細化,虛擬運營商的發展將受電信運營商打壓。

虛擬運營商遲來近14年

5月17日,工信部發布的《方案》顯示,獲得試點批文的轉售企業可以從基礎電信業務經營者處購買移動通信服務,重新包裝服務內容,以自有品牌開展包括移動話音業務、短信/彩信業務、移動數據業務等在內的移動通信業務。這意味著內地正式引入虛擬運營商,民營企業可以通過租用基礎電信運營商的網絡向消費者提供基礎電信服務。

  通俗地講,“虛擬運營商”就是批發商,從移動、聯通、電信三家基礎運營商處批發打包購買“話音”、“數據”、“短信”等服務,再零售給普通消費者。

虛擬運營商1999年在歐洲興起,其后,包括中國香港、美國、日本和韓國等市場都相繼開放,發放牌照,并視為激活電信市場競爭、打破壟斷的一個重要舉措。在內地,關于開放虛擬運營商政策的呼吁已持續多年。2013年終于破局。

對于這種破局,德國電信咨詢公司中國區高級顧問譚炎明在接受《國際金融報》記者采訪時表示,目前中國內地市場只有三家電信基礎運營商,因此推出虛擬運營商意味著用戶有更多選擇,市場競爭者相對增加,有利于提高市場活躍度,推動服務、業務的改進與發展。

“這是一種平臺的開放。”睿信致成合伙人王丹青認為,一直以來中國的電信、能源等行業處于壟斷地位,目前,境內的三大通信運營商發展均衡,這次推行虛擬運營商方案其實是國家對這一平臺開放的一種嘗試。

一爭議無礙60家企業申請

雖然業界對虛擬運營商的熱情高漲,但對于目前是否是引入虛擬運營商的時機問題上,卻存在分歧。

贊成派認為,市場滲透率過低時引入虛擬運營商,處于快速發展期的移動運營商會視虛擬運營商為競爭對手;而市場滲透率過高時再引入,虛擬運營商很難獲得生存發展的空間。而西班牙管理咨詢公司Valoris在歐洲、北非、中東、亞洲、拉美MVNO領域的大量實踐提出,80%-85%的移動用戶滲透率是市場引入MVNO的最佳時機。數據顯示,截至2013年3月底,境內移動電話用戶數達到11.5億,滲透率達到84.9%,當前境內移動用戶滲透率是引入虛擬運營商的合適市場環境。

但在反對派北京郵電大學教授闞凱力看來,虛擬運營商的發展時機已過。他認為現在的虛擬運營商面對的不利因素就是時代已經變化了,歐洲虛擬運營起步之時還是2G網絡,但現在是3G甚至4G網絡;以前以語音業務為主,但現在很多都是數據業務,“現在的虛擬運營商面對著截然不同的環境,網絡不同,終端不同,業務不同。虛擬運營商能做什么(創新),我想不出來。”

記者了解到,截至目前,虛擬運營商的申請名單在60家左右,其中,蘇寧、國美、天音等渠道商是獲得牌照呼聲較高的企業。

業務如何創新成發展關鍵

除了時機問題,市場對虛擬運營商的發展以及盈利模式也不看好。

“虛擬運營商仍在三大運營商掌握之中,未動搖三大通信運營商的根基。”王丹青認為,掌握著網絡資源的三大運營商立于上游,虛擬運營商始終會受到一定的牽制。

業界的計算顯示,轉售企業拿到的批發價格在運營商零售價的四折以下才能賺錢。但由于三大運營商掌握著上游資源,擁有支配資源的權利,一旦虛擬運營商對其業績產生不利影響,三大運營商大可通過上漲批發價來威脅虛擬運營商。上述推測的情況在寬帶行業中已經得到驗證。

另一方面,從全球虛擬運營商的發展案例來看,目前,全球有1100多家移動虛擬運營商,其中大部分位于歐美等發達地區。據統計,2011年全球共有移動虛擬運營商用戶1.05億戶,占全球移動電話用戶數的1.8%,但真正成功的案例少之又少。以中國香港地區為例,潤迅通信等多家企業11年前就獲得了虛擬運營商牌照,但主營業務已變成呼叫外包。

譚炎明認為,參照境外案例,虛擬運營商需要有強勢的自有業務,特別是在渠道、品牌和用戶資源方面具備優勢。據了解,像家樂福、7-11等企業在境外參與虛擬運營,憑借的就是其強大的渠道優勢;而迪士尼則倚重品牌和用戶優勢;相對成功的維珍移動,原本就是一個媒體集團和有線運營商,擁有豐富的內容資源,做移動虛擬運營商就是一個自然的業務延展。

此外,虛擬運營商還需要在客服、計費和渠道體系上,有大量的投入。但對于虛擬運營商而言,最大的挑戰還在于業務創新。

“市場參與者需要將轉售電信業務與其自有業務優勢結合,針對細分市場、細分人群,推出高度融合、創新的業務產品包,而不是依靠簡單的轉包和價格戰。”譚炎明認為,如果純粹靠賣話音賺錢,和通信運營商沒有任何區別,不但賺不到錢,還可能賠錢。

   
Copyright©2012 Syqykd.Com Inc. All Rights Reserved.
沈陽鵬博士網絡服務有限公司
24小時服務熱線:13909825546 在線QQ:799039304
地址:沈陽市和平區和平南大街2號 東宇大廈308室
神秘岛援彩金 内蒙古11选5一定牛遗漏 山西十一选五走势图遗漏分布 梦幻西游打115宝宝装备赚钱 青海11选5遗漏 pc蛋蛋微信托软件 爱福彩开奖结果 中联重科股票 福建十一选五中奖结果查询 有分享文章赚钱的软件 体育彩票新11选5走势图 彩取规则 南宁股票配资公司 山东十一选五任二遗漏 近期3d走势图带坐标 花样娱乐下载棋牌网站 黑龙江十一选五走势图正好